オムニの物流コンサルティングは、物流センターの“改善・改革プロジェクト”に必要な“高度の知識と経験”を、すぐに自社で使うことができる“実践的な手法”を提供します。なかなか進まなかった課題解決の実行力を加速し、短期間で経営陣も“納得の成果”を創出します。
物流センターの寿命や変化する物流ニーズへの対応可否を診断します。診断結果を基に本当に必要な改善ポイントを整理し、短期間で最も効果が出る実現度の高い課題解決を提案・実行します。また、多くのお客様がメーカー主導になっている「マテハン設備の保守」は弊社独自のリスク評価メンテナンス方式※を基に機能別にマッピングし、安定稼働と保守コスト削減を両立します。※詳しくは「マテハンメンテナンスサポート」をご覧ください。
現状調査
●会議の場だけでなく、現場の方々へヒアリングを積極的に実施して、貴社の「物流実態の見える化」を丁寧に遂行します。
●プロジェクトスキーム（体制・期間・目標など）を決定します。
■ABC分析（出荷・在庫・複合 etc.）
■マテリアルフローの整理
構想・立案
●見える化したデータに基づいて『改善・改革プラン』を立案します。
●弊社では複数プランを比較して提示することで、各プランのメリットとデメリットを明確にし経営判断をサポートします。
■構想案の定性的・定量的（投資採算性）比較
■基幹レイアウトの構築
構想・立案
●決定し深堀したアクションプランを作成し実行に移します。
●実行中に生じる様々な課題に対しては先手を打って対処することで、安定して業務を遂行できるようにサポートします。
■アクションプランの実行・進捗管理
■運用タイムスケジュールの作成
検証・定着化
●一般的には運用が開始するとプロジェクトを解散しますが、弊社では『計画通り能力が出ているか、コスト削減されているか』を検証します。
●是正点はただちに適正化を実施して運用の定着化までご支援します。
■運用マニュアルの作成
■マテハン保守計画の立案・実行支援
選ばれる理由と解決できる課題
ご相談の流れ
